Der Vorstand der Wolford AG (WKN 893975) berichtet über die Umsatzentwicklung im Geschäftsjahr 2000/01 (1.5.2000 bis 30.4.01):

Auftragsplus infolge interner Produktionsengpässe nur partiell realisiert. Umsatzentwicklung: Konsolidiertes Plus von 2%.

Engpässe in der Technologie und Entwicklungskapazität beeinträchtigen im Geschäftsjahr 00/01 die auf einem zweistelligen Wachstumskurs befindliche Umsatzperformance: Das erreichbare Umsatzplus von 1% reduziert sich auf 2%.

Gruppenumsatz 2000/01: TATS 1.972.596 TEUR 143.354
Gruppenumsatz 1999/00: TATS 1.939.967 TEUR 140.983
Markenumsatz: Zuwachs beträgt 3%

Die durch die kreative Zusammenarbeit mit Monsieur Herve L. Leroux erhöhte Nachfrage nach Trendsetterprodukten kann nur zum Teil erfüllt werden. Dies beeinflusst das Umsatzwachstum vor allem in Modemärkten. Kontraktgeschäft: Rückgang um 2%. Das mit ausgewählten Filialunternehmen des Markeneinzelhandels gepflegte Kontraktgeschäft fällt infolge logistischer Umstellung bei den Kontraktpartnern um 2% im Vergleich zum Vorjahr zurück. Die Umsatzdynamik in neuen Luxusmärkten hält an, vielversprechende Umsatzzuwächse: Far East plus 55 %, USA plus 49 %,CEE plus 31%.

Die Innovationsstrategie führt zu einer Erholung in den europäischen Kernmärkten: Spanien plus 20%, Holland plus 6%, UK plus 5%, Frankreich plus 4%, Deutschland minus 15%, Italien minus 12%, Österreich minus 4%. 261 Wolford Boutiquen erzielen weltweit einen Umsatzzuwachs von 19%. Umsatzanteil erhöht sich im zum Vorjahr von 31% auf 36 %.

Wolford-eigene Boutiquen tragen im Geschäftsjahr 2000/01 19% zum Konzernumsatz bei. Vorjahr 14%. Kaufhäuser: Umsatzplus 3%.

Die Umsatzentwicklung in der internationalen Kaufhauslandschaft ist divergent: Far East plus 100%, Spanien plus 52%, USA plus 29%, Japan plus 26%, Skandinavien plus 17%, Frankreich plus 11%, Italien plus 4%, Deutschland minus 21%, UK minus 2%.

Umsatzentwicklung ausgewählter Produktgruppen: Herve L. Leroux und das eigene Kreativteam pushen den Bereich Legwear Trendsetter umsatzmäßig um 75%. Der Bereich Body Trendsetter erreicht ein Plus von 14%. Zuwachsraten signalisieren hohes Marktpotential: Die Luxusfaserprogramme Merino und Viskose wachsen um 14% und 46%.

Produktionsstrategie: Die Luxusmarke Wolford stellt an sich selbst höchste Ansprüche in Innovation und Qualitätssicherung. Zur Vermeidung von Engpässen wird in der Produktion ein prozessorientiertes Management installiert. Die hausinternen Teams für Entwicklung und Technik werden um 40 Personen erhöht. Outsourcing von Spezialprodukten: Für Spezialsortimente im Wäsche und Swimbodybereich, die körpermodellierende Funktionen erfüllen, wird eine Kooperation mit führenden Industriepartnern realisiert. Co-branding: Es liegen interessante Offerte für eine Zusammenarbeit auf der Basis Co-branding vor.

Ausblick auf das Geschäftsjahr 2001/02:

1. Der Abschluss des umfangreichen Investitionsprogrammes sichert die
produktionstechnischen Ressourcen.

2. Die personelle Aufstockung im Entwicklungs- und Technologiebereich erhöht
das Umsetzungspontential.

3. Der Weltmarkt honoriert die Innovationskraft von Wolford mit Nachfrageboom,
darauf ist der Konzern im neuen Geschäftsjahr besser vorbereitet.

4. Die qualitativ erneuerte Distributionsstruktur von Wolford funktioniert und ist
ausbaufähig.

5. Designerkompetenz und Premierenprodukte sind die Stärke von Wolford. Im
Core-business gibt es ab Herbst/Winter zwei neue Bestseller: Long distance
und Satin Touch Logic.