|
 |
|
| |
|
 |
| Kurs |
Vortag |
Veränderung |
Datum/Zeit |
| - |
- |
0 |
0 % |
/ |
| |
| ISIN |
WKN |
Jahreshoch |
Jahrestief |
|
|
- |
- |
| |
|
|
| |
|
|
| |
S&P 500 technische Analyse
04.08.2011
HSBC Trinkaus & Burkhardt
Düsseldorf (aktiencheck.de AG) - Das diese Woche zu beobachtende Sommergewitter an den Aktienmärkten hat auch beim S&P 500 (ISIN US78378X1072 / WKN A0AET0) Spuren der Verwüstung hinterlassen, so die Analysten von HSBC Trinkaus & Burkhardt.
So habe der Sturz unter den mittelfristigen Aufwärtstrend (akt. bei 1.296 Punkten) und der 200-Tages-Linie (akt. bei 1.286 Punkten) der seit rund einem Jahr dominierenden Aufwärtsbewegung jüngst ein jähes Ende gesetzt und den Aktienindex zudem direkt in die nächste Gefahrenzone katapultiert. Diese setze sich zunächst aus dem zyklischen Tief vom Juni bei 1.258 Punkten und dem Märztief bei 1.249 Punkten zusammen und werde unmittelbar im Anschluss noch durch die Jahreshochstände von 2010 bei 1.227/20 Punkten verstärkt.
Könne dieser Bereich dem Angriff der Bären nicht Stand halten, trübe sich die Lage weiter massiv ein, denn dann wäre eine markante Schulter-Kopf-Schulter-Formation vervollständigt, die wohl endgültig die obere Umkehr einläute. Anleger sollten sich in diesem Fall darauf einstellen, dass das kalkulatorische Abschlagspotenzial von rund 120 Punkten auch Notierungen unterhalb der nächsten wichtigen Haltezone aus mehreren Hochpunkten aus 2010 zwischen 1.150 Punkten und 1.129 Punkten auf die Agenda rufen könne.
Wenngleich die technischen Indikatoren zur Vorsicht mahnen würden, wecke das gestrige "reversal" kurzfristig Hoffnungen, dass die oben genannte Schlüsselunterstützung bei rund 1.250 Punkten zunächst verteidigt werden könne. Endgültige Entspannung der kritischen Lage bringe aber erst eine Rückeroberung des oben genannten Clusters aus Trend- und Glättungslinie. Um dem Abschluss einer Schulter-Kopf-Schulter-Formation aus dem Weg zu gehen, sei es für den S&P 500 essenziell die Unterstützungen bei rund 1.250 Punkten zu verteidigen. (04.08.2011/ac/a/m)
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Artikel drucken