|
 |
|
| |
|
 |
| Kurs |
Vortag |
Veränderung |
Datum/Zeit |
| - |
- |
0 |
0 % |
/ |
| |
| ISIN |
WKN |
Jahreshoch |
Jahrestief |
|
|
- |
- |
| |
|
|
| |
|
|
| |
Comcast kaufen
15.09.2009
Nasd@q Inside
Detmold (aktiencheck.de AG) - Die Experten von "Nasd@q Inside" stufen die Aktie von Comcast (ISIN US20030N1019 / WKN 157484) weiterhin mit "kaufen" ein.
Comcast wolle offensiver werden. Der Kabelfernsehenanbieter habe nun die Grundzüge einer neuen Akquisitionsstrategie umrissen, mit der man weiteres Marktwachstum erreichen wolle. Dies habe ein Urteil vom letzten Monat ermöglicht. Denn dieses erlaube dem Unternehmen jetzt explizit, mehr als 30% des amerikanischen Kabel-TV-Marktes zu beherrschen. Bisher habe man über einen Marktanteil von 25% verfügt und sich selbst aufgrund entsprechender Beschränkungen Fesseln anlegen müssen.
Doch jetzt sehe man sich befreit und strebe weitere Übernahmen an. Nach Unternehmensangaben suche man dabei weniger nach einem großen Deal, sondern wolle mehr kleine, aber gut geführte Kabelfirmen ins Visier nehmen. Vor allem Anbieter mit inhaltlich fokussierten Programmen könnten nach Einschätzungen von Analysten als erstes im Fokus stehen. Comcast selbst besitze bereits solche Special-Interest-Kanäle wie den Golf Channel, E! Entertainment und Style Networks.
Der Aktienmarkt habe auf diese neue Freiheit bei Comcast mit ständig steigenden Notierungen reagiert. In der Folge habe die Aktie letzte Woche auch den noch aus dem Mai stammenden Widerstand bei 16,65 US-Dollar überwinden können. Die nächste charttechnische Herausforderung sei nun bei 18 US-Dollar auszumachen. Doch auch hier sehe man eine große Chance für einen erneuten Break.
Deshalb bleibt die Kaufempfehlung der Experten von "Nasd@q Inside" für die Aktie von Comcast auch aufrecht. Das Stopp-Loss-Limit werde auf 15,10 US-Dollar nachgezogen. (Ausgabe 38 vom 15.09.2009) (15.09.2009/ac/a/a)
Offenlegung von möglichen Interessenskonflikten:
Mögliche Interessenskonflikte können Sie auf der Site des Erstellers/ der Quelle der Analyse einsehen.
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Artikel drucken